Product Management

Ohne ein Produkt, welches Mehrwerte für Kunden schafft, sind sowohl Marketing, als auch Projektmanagement nutzlos.

Meine Reise innerhalb des Bereichs Produktmanagement begann ebenfalls bei meiner ersten beruflichen Station Burda. Nach zwei Jahren als Marketing Assistant im Bereich WBZ (Werbender Buch- und Zeitschriftenhandel) eröffnete sich endlich eine Station in meinem damaligen Wunschbereich des Unternehmens, dem Product Marketing. Als Junior Product Manager übertrug man mir die Verantwortung für eines der Touristik-Produkte. Erst viel später wurde mir bewusst, dass sich damit in vielerlei Hinsicht ein Kreis für mich schloss. Meine Leidenschaft für Marketing ergänzte sich auf wunderbare Art und Weise mit meiner Faszination für Projektmanagement, um ein Produkt mit allen Aspekten weiter voranzutreiben - Von der Produktgestaltung zur Optimierung des Product-Market-Fit über die Implementierung und Weiterentwicklung der notwendigen Softwarelösung, bis hin zur Vermarktung über die unterschiedlichsten Kanäle.

Bis heute fasziniert mich die Vielseitigkeit dieser Aufgabe, die zahlreichen Schnittstellen zu anderen Bereichen, sowie die vielfältigen Anforderungen an die Rolle. Interessant finde ich darüber hinaus, dass heute sehr viel über Customer Centricity gesprochen wird und über die Optimierung von Value Streams. Vieles davon war für uns bereits damals in den frühen 200ern selbstverständlich, auch wenn die verwendeten Begriffe andere waren.